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Prof. Dr. Fredmund Malik
Malik Management Zentrum St. Gallen
Management und Bergsteigen
impuls: Bergsteigen ist in Österreich ein Nationalsport. Prof. Malik, Sie als Top-Management-Berater und passionierter Alpinist haben die Gemeinsamkeiten von Bergsteigen und Management untersucht. Sind Bergsteiger die besseren Manager?
Fredmund Malik: Im Alpinismus und bei anderen Outdoorsportarten kann man einzigartige Erfahrungen machen. Richtig gemacht, kann man sie hervorragend im Management umsetzen. Dadurch werden größere Leistungen erzielt, bessere Entscheidungen getroffen, man geht mit Risiken klüger um und erzielt bessere Ergebnisse.
Wie führt ein Bergführer sein Team? Was lernen Unternehmer daraus?
Bergführer überzeugen zuerst dadurch, dass sie ihr Handwerk in jeder Lage beherrschen. Dadurch entsteht Vertrauen und Selbstvertrauen im Team. Sie geben Zuversicht durch ihr persönliches Beispiel. Sie zeigen, was möglich ist und sie bauen auf die Stärken jedes Teammitglieds. Man kann das eins zu eins ins Unternehmen übertragen. Gute Teams sind keine Wohlfühlveranstaltungen, sondern sie sind auf Ergebnisse gerichtet. Ihre „Geheimnisse“ sind klare Arbeitsteilung und Disziplin.
Die Pioniere am Berg gehen große Risiken ein. Was soll man im Geschäftsleben riskieren?
Bergsteigen gilt als gefährlich und riskant, aber die Statistik zeigt Gegenteiliges. Der Grund ist einfach: Im routinierten Alpinismus hat man gelernt, Risiken zu vermeiden. Das beste Beispiel ist Reinhold Messner. Sein Erfolgsgeheimnis: Kühnheit und Vorsicht in Balance halten. Dasselbe gilt im Geschäftsleben. Die wirklich guten Unternehmer sind zwar mutige Menschen, aber sie gehen nur Risiken ein, die sie unter Kontrolle halten können. Sie kennen den Unterschied genau zwischen einem kalkulierten Risiko und purem Hasardieren. Sie sind keine Spieler.
Tipp:
DVD Management und Bergsteigen
Podiumsdiskussion mit Prof. Dr. O. Oelz und Prof. Dr. F. Malik;